作者：黃冠華
有人說時間管理是假議題，
因為時間根本不能管理，
要管理的是你有限的精力。
2023年的第一天，
要怎麼開始起跑？
最快的方法就是用『工作』
工作會自動填滿你的時間，
工作永遠都會存在，而且一定一直做不完，
如果你不只工作做得完，
而且還有很多的空閑時間沒事幹，
就要小心被裁員了，
代表你的位置和價值並不是很重要。
所以，我們每天工作做最重要的事情，就是選擇。
如果像消防單位管理機關一樣，
每天都忙在救火，無暇他顧，
一年之後，你還是一樣在忙救火。
如果你現在在救火之餘，也能從法規下手，
詳細執行檢查，
要求消防設施的完善與防火意識的訓練，
也許短期內沒有馬上的成效，
但時間久了以後，失火比例肯定會降低。
當老闆，我的時間要怎麼分配，才能發揮最大的績效？
每天不要忘記想未來，去做『重要但不緊急的事』，
而不是每天都處理瑣事，佔據你更重要任務本質，
有哪些計畫是需要執行？
計畫怎麼分配到每天的任務？
一點一滴的執行，像復利投資的累積，
發揮長期效益，創造價值。
時間需要取捨、需要授權、需要強迫自己做分配。
這樣概念才是正確時間分配吧。
